Tente responder: Nos últimos anos, quanto tempo você se dedicou a participar de treinamentos? E na sua equipe, investiu quanto tempo para capacitar suas equipes de vendas nos últimos meses?

Quando falamos em equipe, como não lembrar daquele que foi considerado o melhor equipe de basquete de todos os tempos? O time do Chicago Bulls de 1996 conduzido pelo técnico Phil Jackson, contava com Michael Jordan, Scottie Pippen, Dennis Rodman, Luc Longley e outras estrelas. Conquistou nesta campanha 72 vitórias e 10 derrotas, até então nenhum time da NBA havia conseguido 70 vitórias em apenas uma temporada.

Apesar das grandes estrelas, o papel do coaching era treinar e capacitar a equipe, usando o que eles tinham de melhor e buscando as melhores táticas para vencer seus adversários. Pensando nisso, para capacitar equipes de vendas vencedoras é necessário treinar duro, independente dos números de estrelas que tenha.

Por que capacitar equipes de vendas é tão importante?

Algo que você precisa considerar quando se tem uma equipe de vendas bem capacitada. No momento em que os desafios e metas são lançadas, o time de vendas terá conhecimento suficiente para conduzir e reproduzir sua força em energia construtiva.

Por isso, o treinamento deverá ser bem produtivo e assertivo. Muitas empresas investem em treinamentos e coachings sem saber o que podem realmente acrescentar.

Depois de sua equipe perder tempo um dia inteiro num treinamento fraco, será muito mais difícil convencê-los que nos próximos às portas do conhecimento se abrirão.

Observe conosco algumas sugestões para oferecer ao seu time de vendas os melhores treinamentos, e assim estarão mais preparados para poder vender mais.

Primeiro passo – planejar os treinamentos

Como falamos anteriormente, com certeza você já participou de algum treinamento que não foi produtivo e agradável. Sendo assim, mesmo parecendo óbvio, é fundamental ter um planejamento de quais treinamentos serão os mais importantes para a sua equipe comercial.

Devem definir os tópicos com antecedência, buscando trazer respostas à necessidade direta da sua equipe.

Busque trazer mais conhecimento por experiências do que em teorias, pois, se o treinamento for muito teórico, se tornará cansativo e produzirá pouco.

Temas fundamentais para treinar sua equipe

Logo no início das funções, normalmente as empresas fazem o treinamento de integração. Nesse treinamento o funcionário conhece as diversas áreas da empresa, as principais bases da sua função e também aprende sua visão, missão e valores.

O que realmente acontece é que passam os meses e anos, e esses temas acabam sendo esquecidos. Uma equipe bem capacitada tem que se reintegrar e se atualizar de tempo em tempo.

Devem sempre abordar alguns temas de vendas como:

1. Abertura e prospecção de clientes

Esse tema de treinamento busca trabalhar a pré-venda, como a sua equipe deve abordar o cliente e quais os temas importantes para gerar e capacitar equipes de vendas.

Para saber o quanto a sua equipe tem segurança naquilo que está apresentando, a análise do conhecimento do produto é essencial. Assim como reagir ao cliente que rejeita a proposta, deixando as portas abertas e ter a motivação de partir para outro desafio.

Nesses treinamentos você deve usar os indicadores de atendimentos aos clientes, quantos foram positivados e quantos a venda não foi efetivada.

O objetivo desse treinamento traz as respostas necessárias para sua equipe conseguir ter um melhor resultado.

Lembre-se de fazer algumas perguntas essenciais, como: Quais são os reais motivos que faz a equipe não atingir seus resultados? Quais serão as bases que irão ajudar a não perder mais oportunidades de vendas?

2. Saiba como gerar curiosidade e atrair a atenção dos clientes

Você já deve ter assistido um vídeo que mostra um desafio: Tente me vender essa caneta! É muito interessante, porque aquele que conseguiu gerar curiosidade e atrair a atenção do comprador foi rápido e objetivo.

Assim são as abordagens, se nos primeiros segundos da conversa o vendedor não conseguir gerar essa curiosidade, dificilmente irá conseguir o resultado esperado.

O objetivo desse treinamento é trabalhar a postura, apresentação e a forma mais assertiva que seu time de vendas deve ter para atrair os clientes. Esse tema é bem dinâmico e importante para o varejo.

3. Técnicas de negociação comercial

Depois de conseguir atrair a atenção do cliente, a sua equipe de vendas deve ser bem capacitada a resolver as objeções com técnicas de negociação comercial.

Um bom time, tem mais de um argumento para vender seu produto ou serviço. Se for para o departamento comercial ter como o único atrativo o preço menor do que os concorrentes, o trabalho da equipe comercial ficará sem propósito em existir.

Pode-se então colocar qualquer pessoa num telefone, ou o produto num site de compras e ele certamente venderá sozinho, se o único argumento for o preço baixo.

Treinamento de técnicas de negociação comercial, irá capacitar equipes a entender o valor da marca, e assim gerar mais vendas para o seu negócio.

4. Técnicas de fechamento de vendas

Sua equipe precisa saber fazer o processo desde o início, ou seja, começando pela abordagem, mantendo firme a negociação e levando o cliente a bater o martelo.

Sua equipe deve saber como lidar com a arte da pechincha. Se os vendedores estão acostumados a sempre ceder aos pedidos de descontos, serão prisioneiros dessa chave para fechar o negócio. E o cliente sempre saberá que existe uma carta sobre a manga do vendedor, que se apertar um pouco, ela aparece.

Por fim, sua equipe de vendas precisa estar preparada para o fechamento de negócios, entendendo que existirão desafios importantes para finalizar acordos e como solucioná-los.

Com essas dicas, você poderá capacitar a sua equipe de vendas com treinamentos muito mais assertivos, tendo um grande resultado diretamente em suas vendas gerando lucros para o seu negócio.